« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » – Henry FordC’est dans cet esprit que le Système des Nations Unies (SNU) au Burkina Faso a tenu, du 9 au 13 mars 2026 à Manga, la retraite annuelle du Groupe Thématique Genre, Inclusion et Droits Humains (GTGI-DH). Bien plus qu’un simple cadre de travail, cette rencontre s’est imposée comme un moment stratégique de recentrage, de renforcement collectif et de projection vers une action plus coordonnée et plus impactante.Une retraite stratégique dans un contexte exigeantFace à des défis multidimensionnels, sécuritaires, humanitaires et sociaux, la coordination inter-agences apparaît comme un levier indispensable pour garantir des réponses efficaces, cohérentes et durables.Cette retraite s’inscrit dans une volonté claire : évaluer les acquis de 2025, corriger les insuffisances et définir des priorités ambitieuses pour 2026, tout en renforçant l’expertise technique et la cohésion du groupe. Pour la co-lead Djenaba Birane WANE NDIAYE (ONU Femmes), cette dynamique collective était essentielle : « Cette retraite a permis d’aligner nos visions, de clarifier nos priorités et de renforcer notre engagement collectif pour placer le genre, l’inclusion et les droits humains au cœur de l’action du Système des Nations Unies au Burkina Faso. » Une forte mobilisation inter-agences au service d’une vision communeLa retraite a enregistré une forte mobilisation des agences du SNU, témoignant de l’importance accordée aux enjeux de genre, de droits humains et d’inclusion dans le contexte actuel du Burkina Faso. Au total, 15 agences ont pris part aux travaux, avec 23 participants, dont 16 femmes et 7 hommes, reflétant une participation engagée et diversifiée. Cette représentativité a permis d’enrichir les échanges, de croiser les expertises sectorielles et de consolider une approche véritablement inter-agences, essentielle pour répondre de manière cohérente et intégrée aux défis complexes du pays.Une dynamique de groupe renforcée grâce à un accompagnement professionnelL’un des éléments marquants de cette retraite a été l’appui d’un facilitateur spécialisé en team building, qui a accompagné l’ensemble des travaux. À travers des exercices structurés, des séquences de bien-être et des activités interactives, ce facilitateur a permis de :Briser les silos entre agences ;Renforcer la confiance mutuelle entre les participants ;Améliorer les méthodes de collaboration ;Stimuler une participation active et inclusive.Ces moments de well-being, intégrés chaque jour, ont favorisé la concentration, la créativité et l’engagement, tout en contribuant à prévenir la fatigue liée à des thématiques sensibles. Résultat : un groupe plus soudé, plus aligné et résolument tourné vers l’action collective. Des avancées structurantes pour une meilleure efficacitéLes travaux ont permis d’aboutir à des résultats concrets et structurants :Validation des Termes de Référence (TDR) du groupe, renforçant sa gouvernance et introduisant des mécanismes de coordination plus clairs ;Adoption du rapport annuel 2025, permettant une lecture partagée des acquis et des défis ;Élaboration et budgétisation du Plan de Travail Annuel 2026, estimé à 142 000 USD ;Clarification des rôles et responsabilités des différentes plateformes de coordination (PSEA, GBV AoR, GT-EGIAH), réduisant les duplications et améliorant la synergie.Comme l’a souligné la co-lead Fatoumata Ki (UNFPA) : « Au-delà des discussions techniques, cette rencontre a consolidé notre cohésion inter-agences et posé les bases d’une collaboration plus stratégique, plus efficace et davantage orientée vers l’impact pour les populations les plus vulnérables. »Cette structuration renforce la capacité du GTGI-DH à jouer pleinement son rôle de mécanisme stratégique auprès de l’Équipe Pays des Nations Unies. Un renforcement ciblé des capacités techniquesLa retraite a permis d’approfondir des thématiques essentielles pour une action plus efficace :Inclusion du handicap, considérée comme un droit fondamental et un impératif d’action, dans un contexte où les personnes handicapées restent confrontées à de multiples formes d’exclusion ;PSEA (Protection contre l’exploitation et les abus sexuels), avec un accent sur la prévention, les mécanismes de plainte et l’approche centrée sur la victime ;Gender Scorecard, outil clé pour mesurer la performance du SNU en matière d’égalité de genre ;Approche basée sur les droits humains (ABDH) et intégration du nexus humanitaire-développement-paix.Ces échanges ont permis d’harmoniser les compréhensions et d’outiller davantage les membres pour une mise en œuvre plus cohérente des programmes. Une vision alignée sur les engagements globauxLes discussions ont également porté sur le Pacte pour l’Avenir, un engagement international majeur visant à accélérer la réalisation des Objectifs de Développement Durable et à renforcer la coopération multilatérale. Au cœur de ce cadre : un principe fondamental, celui de ne laisser personne de côté qui guide l’ensemble des interventions du SNU, notamment en faveur des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité.Des défis à relever pour consolider les acquisMalgré les progrès significatifs, plusieurs défis ont été identifiés :La mobilisation des ressources nécessaires à la mise en œuvre du PTA 2026 ;Le renforcement des systèmes de collecte et d’analyse des données ;La pérennisation de l’engagement des membres du groupe.Des recommandations clés ont été formulées, notamment pour :Renforcer la coordination avec le Gouvernement ;Améliorer les mécanismes de redevabilité ;Développer des initiatives conjointes de mobilisation des ressources ;Consolider les capacités techniques et le partage d’expériences.Un tournant vers une action plus collective et transformativeAu-delà des résultats techniques, cette retraite a surtout permis de réaffirmer une conviction forte : la qualité de la collaboration détermine la qualité del’impact.En renforçant sa cohésion interne, en clarifiant ses mécanismes et en alignant ses priorités, le GTGI-DH se positionne désormais comme un acteur clé pour impulser des transformations durables au Burkina Faso.Plus qu’une rencontre, cette retraite aura été un véritable catalyseur, transformant un groupe de travail en une équipe engagée, alignée et prête à agir ensemble pour ne laisser personne de côté.  

Koudougou, 23–27 février 2026 – Le Gouvernement du Burkina Faso et le Système des Nations Unies (SNU) ont tenu une retraite conjointe de cinq jours consacrés à l’élaboration de la Théorie du Changement et du Cadre de résultats du futur Cadre de Coopération pour le Développement Durable 2027–2030, ainsi qu’à l’alignement des Documents de Programme de Pays (CPD) du PNUD, de l’UNFPA et de l’UNICEF.Cette rencontre stratégique s’inscrit dans la continuité de l’UNIDAP 2023–2026 et répond à une exigence claire : construire un nouveau cycle de coopération pleinement aligné sur le Plan RELANCE 2026–2030, dans une logique d’appropriation nationale renforcée et d’impact collectif mesurable.Une dynamique fondée sur la confiance et le respect du leadership nationalDès l’ouverture des travaux, les autorités nationales ont rappelé que la coopération devait être stratégique, intégrée et orientée vers des résultats concrets au bénéfice des populations Le Système des Nations Unies, pour sa part, a réaffirmé son engagement à accompagner la trajectoire définie par le Burkina Faso, dans le respect de sa souveraineté et de ses priorités stratégiques Au-delà des interventions officielles, les échanges ont été portés par un esprit de partenariat mature et équilibré. Le Gouvernement a pleinement assumé son rôle de leadership, affirmant clairement ses priorités et sa vision stratégique. De son côté, le Système des Nations Unies a démontré un alignement résolu sur ces orientations nationales. Cette dynamique s’est construite sur un engagement mutuel fondé sur la redevabilité, la transparence et la volonté partagée d’agir de manière cohérente au service des populations. Une co-création structurée autour des Programmes TransformateursLa retraite a permis de consolider une architecture de coopération articulée autour de trois Programmes Transformateurs, élaborés à l’issue d’un processus de co-création associant étroitement ministères sectoriels et agences onusiennes. Le schéma logique intégré s’articule autour d’une architecture cohérente et progressive. Il repose d’abord sur le Programme d’Appui à la Stabilisation et à la Consolidation de l’État de droit et de la cohésion Territoriale (PASCOT), conçu comme le socle indispensable. La stabilisation sécuritaire et judiciaire crée les conditions institutionnelles minimales nécessaires au redéploiement effectif des services publics et à la relance de l’investissement productif. Sans sécurité durable, les systèmes économiques et sociaux demeurent fragiles et exposés aux chocs.  Le Programme d’appui à la transition humanitaire–développement–paix (PAST-HDP) joue ensuite un rôle de liant stratégique. Elle permet de transformer une accalmie sécuritaire en stabilisation durable, en assurant la gestion des flux de personnes déplacées, le renforcement des services sociaux de base et la réduction des vulnérabilités structurelles. Cette approche contribue à consolider progressivement le contrat social et à réduire les risques de rechute. Enfin, le le Programme d’appui à la transformation durable des systèmes alimentaires au Burkina Faso (PATSA)  agit comme moteur de transformation. En plaçant la souveraineté alimentaire au cœur de l’action publique, il vise à convertir la stabilité retrouvée en prospérité inclusive. Une agriculture productive et résiliente réduit la dépendance extérieure, crée des opportunités pour la jeunesse et atténue les facteurs structurels de radicalisation, inscrivant ainsi la relance nationale dans une dynamique durable et endogène.Ces programmes constituent l’ossature stratégique du futur Cadre de Coopération 2027–2030. Ils incarnent une ambition commune clairement affirmée : renforcer durablement la souveraineté alimentaire du pays, soutenir les efforts de stabilisation et de cohésion sociale, et promouvoir une transition structurée et durable entre l’humanitaire, le développement et la paix. À travers cette architecture intégrée, Gouvernement et Nations Unies ont choisi d’inscrire leur action dans une logique de transformation profonde et cohérente, orientée vers des résultats concrets et durables.Loin d’une juxtaposition d’interventions, l’approche adoptée privilégie la convergence des mandats, la complémentarité des expertises et la mutualisation des ressources. Une mise en œuvre renforcée de l’approche « One UN »L’un des acquis majeurs de cette retraite réside dans la consolidation de l’approche One UN. Les travaux ont permis :D’élaborer collectivement la Théorie du Changement ;De structurer un Cadre de résultats partagé ;D’assurer l’alignement stratégique des CPD du PNUD, de l’UNFPA et de l’UNICEF avec les priorités nationales La Directrice générale de la Coopération Multilatérale a souligné que cette dynamique devait se traduire par une complémentarité effective des plans d’action des agences, au service d’un impact collectif tangible.La synergie inter-agences, la coordination territoriale et l’harmonisation des approches ont été identifiées comme des leviers essentiels pour éviter la dispersion des efforts et maximiser l’efficacité sur le terrain. De la planification à l’impact concretCette retraite marque l’aboutissement d’une étape technique importante, et ouvre les nouvelles phases de discussions au sein des différentes entités.L’ambition commune est clairement affirmée : transformer l’architecture stratégique définie à Koudougou en projets concrets et opérationnels, veiller à ce que chaque ressource mobilisée produise un impact mesurable, et garantir qu’aucun Burkinabè ne soit laissé en marge de la dynamique de relance nationale. Il s’agit désormais de passer résolument de la planification à l’action, avec rigueur, cohérence et sens élevé de responsabilité collective.Dans un contexte national exigeant, la rigueur, la discipline collective et la responsabilité partagée ont été érigées en principes directeurs de la coopération future Un partenariat renouvelé au service de la transformationAu terme des travaux, Gouvernement et Nations Unies ont réaffirmé leur volonté de bâtir un Cadre de Coopération plus intégré, plus cohérent et plus efficace.À Koudougou, une ambition commune a été transformée en architecture stratégique. La prochaine étape consistera à en faire un levier concret de transformation structurelle, au service de la paix durable, de la résilience inclusive et du développement endogène du Burkina Faso.Le Burkina Faso avance et les Nations Unies marchent à ses côtés.

Ouagadougou, 6 février 2026 – Le Burkina Faso franchit une étape décisive dans la mise en œuvre de sa vision de développement avec la validation officielle de trois Programmes transformateurs majeurs, conçus et portés sous le leadership de l’État burkinabè, en cocréation avec le Système des Nations Unies.Alignés sur le PLAN RELANCE 2026–2030, ces programmes traduisent la volonté souveraine du Gouvernement de conduire son agenda de développement, en mobilisant des partenariats fondés sur la co-construction, l’efficacité et l’impact durable.D’un montant global estimé à environ 850 milliards de francs CFA soit 1.5 milliards de dollars US à mobiliser sur la période 2026–2030, ces programmes constituent un cadre intégré d’investissement et d’action publique destiné à accélérer la stabilisation, la souveraineté alimentaire, la résilience et la cohésion sociale dans l’ensemble des 17 régions du pays.  Une mobilisation financière progressive et structuréeContrairement à une approche de financement ponctuel, les Programmes transformateurs reposent sur une stratégie de mobilisation progressive et diversifiée des ressources, pilotée par l’État burkinabè et ses partenaires. Les financements seront mobilisés à travers plusieurs leviers complémentaires, notamment :les ressources nationales, en tant que socle de l’appropriation souveraine ;les ressources programmatiques des agences, fonds et programmes des Nations Unies ;les contributions des partenaires techniques et financiers bilatéraux et multilatéraux ;les mécanismes de financement liés au climat, à la résilience et à la paix ;les partenariats avec le secteur privé, les fondations et les acteurs philanthropiques ;les instruments catalytiques et fonds d’investissement pour le développement.Cette approche vise à renforcer la crédibilité des priorités nationales, à attirer des financements additionnels et à maximiser l’impact des investissements publics et partenaires, dans une logique de résultats mesurables. Un travail technique de fond porté par l’expertise nationale et onusienneLa validation de ces programmes est l’aboutissement de plusieurs mois de travail technique intensif, mené conjointement par les experts des ministères sectoriels, les institutions nationales de planification et de financement, ainsi que les équipes techniques du Système des Nations Unies au Burkina Faso.Des groupes de travail mixtes, composés d’experts burkinabè et onusiens, ont été mobilisés afin d’analyser en profondeur les causes structurelles des crises humanitaires, sécuritaires et alimentaires, d’identifier avec précision les zones prioritaires d’intervention et de définir des chaînes de résultats clairs, cohérentes et mesurables. Ce travail technique a également permis d’articuler de manière intégrée les interventions humanitaires, de développement et de paix, tout en garantissant un alignement strict et constant avec les quatre piliers du Plan  RELANCE. Ce processus de co-construction a permis de rompre avec les approches fragmentées du passé, au profit de programmes intégrés, multisectoriels et structurants. Trois programmes, une ambition nationaleLes trois Programmes transformateurs traduisent concrètement cette ambition :Le Programme d’appui à la stabilisation et à la coopération transfrontalière (PASCoT) renforce la présence de l’État, la cohésion sociale et la stabilisation des territoires, en particulier dans les zones frontalières et fragiles.Le Programme d’appui à la transformation durable des systèmes alimentaires (PASTA), principal levier financier, vise la souveraineté alimentaire et nutritionnelle à travers la modernisation des systèmes agricoles et agropastoraux, tout en renforçant la résilience face aux chocs climatiques.Le Programme d’appui à la transition humanitaire–développement–paix (PAST-HDP) accompagne le passage de l’assistance d’urgence vers des solutions durables, centrées sur l’emploi, les services sociaux et la résilience des communautés.Les Nations Unies, partenaires techniques et catalyseursDans cette dynamique, le Système des Nations Unies au Burkina Faso intervient en appui au leadership de l’État burkinabè, en tant que partenaire technique, facilitateur et catalyseur de ressources.Les Nations Unies apportent notamment leur expertise sectorielle et transversale, leur capacité de coordination et d’alignement des partenaires autour des priorités nationales, ainsi que leur rôle de levier dans la mobilisation de financements innovants. Elles appuient également le suivi, l’évaluation et la redevabilité, afin de garantir une mise en œuvre rigoureuse, transparente et orientée vers des résultats mesurables.Comme l’ont souligné les autorités nationales, le cap, la vision et la direction appartiennent au Burkina Faso. Les Nations Unies accompagnent cette ambition dans un esprit de partenariat fondé sur la confiance, le respect de la souveraineté et l’efficacité collective. Une étape décisive vers la mise en œuvre du Plan RELANCELa validation des Programmes transformateurs marque le passage de la vision à l’action. Elle ouvre une phase déterminante : celle de la mobilisation effective des ressources, de la mise en œuvre coordonnée et de la production de résultats tangibles pour les populations.Sous le leadership du Gouvernement du Burkina Faso, et avec l’appui stratégique des Nations Unies, le Plan RELANCE s’affirme désormais comme un cadre opérationnel capable de transformer durablement le Burkina Faso.

En 2025, le Groupe de communication des Nations Unies (UNCG) a renforcé la cohérence, la visibilité et l’impact de la communication de l’Équipe pays des Nations Unies au Burkina Faso. À travers une coordination inter-agences structurée et des actions conjointes majeures, le UNCG a contribué à porter une voix unie des Nations Unies au service de la paix, de la résilience et du développement durable, avec l’appui du Centre d’Information des Nations Unies (CINU) de Ouagadougou en tant que secrétariat.Appui stratégique à la mise en œuvre des priorités du Système des Nations UniesTout au long de l’année, le UNCG a soutenu la communication autour des priorités stratégiques de l’UNCT, notamment les trois programmes transformateurs développés conjointement par le Gouvernement burkinabè et les Nations Unies. Les échanges réguliers au sein du groupe de communication ont permis d’harmoniser les messages clés, d’assurer leur alignement stratégique et de renforcer la visibilité de l’approche intégrée du Système.Lors de l’atelier sur l’élaboration des programmes phares de février 2025, la coordination UNCG a permis une couverture médiatique et digitale concertée, garantissant une représentation équilibrée des contributions des différentes entités onusiennes et une meilleure compréhension des enjeux par les publics cibles. Contribution à la gouvernance et à la cohérence du Système des Nations UniesLe UNCG a joué un rôle structurant dans le renforcement de la cohérence interne de la communication du SNU, notamment lors de la retraite stratégique annuelle de l’UNCT. Les sessions dédiées à la communication ont été conçues collectivement, assurant l’alignement des narratifs institutionnels et des priorités communes. Le UNCG a également servi de plateforme de concertation stratégique pour la communication autour du plan d’action intérimaire de coopération (UNIDAP), favorisant une approche collective et une redevabilité renforcée vis-à-vis des partenaires nationaux et internationaux.Renforcement des partenariats et du dialogue multi-acteursLa coordination UNCG a permis de soutenir une communication unifiée autour des partenariats stratégiques, notamment le dialogue avec le secteur privé à travers la rencontre entre le Système des Nations Unies et le Conseil national du patronat burkinabè (CNPB). Cette approche concertée a renforcé la lisibilité du rôle du secteur privé dans le développement durable.Le groupe de communication a également contribué à valoriser la mémoire institutionnelle et l’engagement du personnel onusien, notamment à travers la communication autour des activités de l’Association des anciens fonctionnaires des Nations Unies au Burkina Faso et de la Fédération des Associations du Personnel.   Mise en œuvre des campagnes mondiales et journées internationalesLes campagnes mondiales ont constitué un axe majeur de l’action du UNCG en 2025. Les 16 Jours d’activisme contre les violences faites aux femmes et aux filles ont été planifiés et mis en œuvre selon une approche inter-agences, avec une harmonisation des messages et une répartition claire des rôles.Cette dynamique collective a également structuré la communication autour de la Journée internationale des Casques bleus, de la Journée internationale de sensibilisation à l’albinisme et de la Journée internationale de la jeunesse, renforçant la portée et l’impact des messages auprès des populations cibles.     Accompagnement des visites officielles de haut niveauLors des visites officielles de haut niveau, notamment celle du Représentant spécial du Secrétaire général pour l’Afrique de l’Ouest et le Sahel, le UNCG a permis une coordination efficace des contenus de communication, assurant la diffusion de messages institutionnels harmonisés sur la paix, la stabilité et la cohésion sociale.   Valorisation de la jeunesse et de l’engagement citoyen – UN Day et 80ᵉ anniversaire de l’ONULa célébration du 80ᵉ anniversaire des Nations Unies a illustré la valeur ajoutée de l’approche UNCG. Les activités – journées portes ouvertes, jeux radiophoniques, échanges universitaires et campagnes digitales – ont été conçues comme des actions collectives, mettant en avant l’unité du Système et renforçant le lien avec la jeunesse burkinabè. Le UNCG a ainsi contribué à positionner le UN Day comme une célébration inclusive, porteuse des valeurs du multilatéralisme et de l’engagement citoyen. En 2025, le UNCG Burkina Faso a confirmé son rôle de pilier stratégique de la communication collective du Système des Nations Unies. Grâce à une coordination inter-agences renforcée et à l’appui du CINU en tant que secrétariat, le UNCG a contribué à valoriser l’impact collectif des Nations Unies, à renforcer la cohérence des messages et à promouvoir une communication unifiée au service de la paix, de la résilience et du développement durable.