Ouagadougou, 12 mars 2026 – Le Gouvernement du Burkina Faso, le Système des Nations Unies et les partenaires techniques et financiers se sont réunis à Ouagadougou pour valider le rapport de revue de performance du Plan d’action intérimaire des Nations Unies pour le développement durable (UNIDAP 2023–2026), marquant une étape décisive dans l’optimisation de la dernière année de mise en œuvre et la préparation du futur cadre de coopération.Cet atelier national de validation s’inscrit dans une dynamique de redevabilité, d’apprentissage collectif et d’amélioration continue, visant à apprécier les progrès réalisés, identifier les défis persistants et orienter les priorités stratégiques pour la suite du cycle. Des résultats significatifs dans un contexte complexeLa mise en œuvre de l’UNIDAP s’est déroulée dans un environnement marqué par des défis multidimensionnels, notamment sécuritaires, humanitaires et climatiques, ayant fortement impacté les conditions de vie des populations.  Malgré ce contexte exigeant, la revue met en évidence des résultats globalement satisfaisants, en particulier dans les piliers Paix et Personnes, ainsi qu’une forte pertinence des interventions alignées sur les priorités nationales. Avec plus de 1,14 milliard de dollars mobilisés, soit 63,7 % des ressources prévues, l’UNIDAP a permis de toucher des millions de bénéficiaires à travers les 17 régions du pays, contribuant de manière tangible à la résilience, à la cohésion sociale et à l’accès aux services essentiels.  Derrière ces résultats, ce sont des impacts concrets sur la vie des populations : des communautés renforçant leur cohésion après des crises, des enfants accédant à l’éducation malgré les contraintes, ou encore des femmes retrouvant des opportunités économiques.  Des défis structurels à adresser pour maximiser l’impactL’exercice de revue a également permis de mettre en lumière des défis importants. Parmi ceux-ci figurent la fragmentation de la mobilisation des ressources, la nécessité de renforcer la cohérence stratégique inter-agences, ainsi que l’optimisation du système de suivi-évaluation afin d’en faire un véritable outil d’aide à la décision. La coordination, bien que structurée au niveau central, demeure encore insuffisamment institutionnalisée au niveau territorial, soulignant l’importance d’une meilleure territorialisation des interventions et d’une implication accrue des acteurs locaux.  Par ailleurs, les discussions ont insisté sur la nécessité de prioriser les actions à fort impact, de renforcer la planification conjointe et de consolider l’approche Nexus Humanitaire-Développement-Paix comme levier central de transformation durable.  Une dynamique de partenariat renforcée pour l’avenirAu-delà des résultats techniques, cette revue a mis en évidence un élément essentiel : la qualité du partenariat entre le Gouvernement du Burkina Faso et le Système des Nations Unies. Fondé sur l’appropriation nationale, ce partenariat constitue un pilier central de l’efficacité de l’action collective. La validation du rapport ne constitue pas une fin en soi, mais une étape stratégique pour consolider les acquis et préparer le futur cadre de coopération 2027–2030, dans une logique d’impact accru, de cohérence renforcée et d’alignement sur les priorités nationales. Elle ouvre également la voie à une nouvelle génération de programmes intégrés, capables de répondre de manière plus structurée aux défis complexes du pays, en articulant les dimensions humanitaires, de développement et de paix. Vers un cadre de coopération plus stratégique et transformateurLes recommandations issues de la revue serviront de boussole pour la dernière année de mise en œuvre de l’UNIDAP et pour la conception du prochain cycle de coopération. L’enjeu principal sera de consolider les acquis, harmoniser les approches et amplifier l’impact collectif au service des populations.Comme l’a souligné le Coordonnateur résident a.i., cet exercice constitue avant tout un engagement commun au service du peuple burkinabè, rappelant que le multilatéralisme trouve son sens dans les résultats concrets apportés aux communautés. Dans un contexte national marqué par de multiples défis, cette validation réaffirme la volonté collective du Gouvernement, du Système des Nations Unies et de leurs partenaires de poursuivre leurs efforts pour un développement durable, inclusif et résilient, en ne laissant personne de côté.

Ouagadougou, 5 mars 2026 – À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, les Nations Unies au Burkina Faso ont organisé un espace de dialogue consacré au leadership féminin. Réunissant des panélistes issues de plusieurs agences onusiennes, des membres du personnel et des responsables d’agences, ce Town Hall a permis de partager des expériences inspirantes, d’identifier les défis persistants et de réfléchir aux leviers permettant de renforcer la place des femmes dans les espaces de décision et de transformation sociale.Le Town Hall a été organisé par le Groupe thématique Genre, Inclusion et Droits humains des Nations Unies, en collaboration avec la Fédération des Associations du personnel du Système des Nations Unies (SNU) au Burkina Faso. La rencontre s’est tenue en format hybride, en présentiel dans la salle de réunion du rez-de-chaussée de l’immeuble des Nations Unies à Koulouba et en ligne, réunissant des collègues des différentes agences du système. Placée sous le thème « Leadership féminin dans les agences du Système des Nations Unies : partage d’expériences et de success stories », l’initiative visait à mettre en lumière la contribution déterminante des femmes onusiennes à la promotion des droits humains, de la justice et de l’inclusion, tout en favorisant une réflexion collective sur leur rôle dans la consolidation de la paix et du vivre-ensemble au Burkina Faso.   Un dialogue inspirant porté par des femmes leadersLe panel a réuni Dr Djénéba Sanon Ouédraogo, Spécialiste nationale de programme en santé reproductive (UNFPA Burkina Faso), Rasmata Tougma/Ouédraogo, Chargée de programme (mécanismes de retours d’information communautaires) au Programme alimentaire mondial (PAM), Euphrasie Bénédicte Oubda / Wangre, Chargée de la protection de l’enfant (UNICEF Burkina Faso), et Wendyam Emeline Ouédraogo, Ingénieure agronome et Assistante technique à la FAO. À travers leurs interventions, les panélistes ont partagé leurs parcours professionnels, leurs expériences au sein du Système des Nations Unies et leurs réflexions sur les défis et opportunités liés au leadership féminin.Djeneba Sanon-Ouedraogo a rappelé l’importance pour les femmes d’occuper pleinement les espaces décisionnels : « Les femmes doivent s’autoriser à occuper les espaces décisionnels, même lorsque le défi semble ambitieux ».Pour sa part, Euphrasie Bénédicte Oubda a souligné la nécessité de renforcer la présence des femmes dans le système onusien : « Le système des Nations Unies a besoin de femmes engagées, compétentes et déterminées. Nous avons toute notre place au sein de ce système. J’invite donc les femmes à faire preuve de compétitivité et à s’engager avec fermeté ».Rasmata Ouédraogo a insisté sur l’importance de la confiance en soi dans la progression professionnelle : « Ayez confiance en vous ; Croyez profondément en votre potentiel. L’un des plus grands obstacles, n’est pas la concurrence, mais le manque de confiance. Osez postuler, osez-vous projeter, même quand vous pensez ne pas réunir toutes les conditions. »De son côté, Wendyam E. Bationo/Ouédraogo a mis en lumière les défis socioculturels persistants : « Certaines pesanteurs socioculturelles constituent encore un frein à l'autonomisation socio-économique des femmes et des filles. Il y'a véritablement un impératif de déconstruire la perception de la femme par la masse, de la revaloriser comme un partenaire de progrès afin de ne laisser personne de côté sur le chemin du développement ». Une facilitation dynamique et participativeLes échanges ont été animés par des modératrices issues du Système des Nations Unies, Wossoyam Nadine Mariam Yoda, Responsable exécutive au bureau de la Représentation de l’UNICEF et Kinoré Abibata, Chargée adjointe de la protection / Chef de bureau au UNHCR Bobo. Elles ont su instaurer un cadre de dialogue ouvert et interactif entre les panélistes et les participants. Grâce à leurs interventions et aux questions adressées aux intervenantes, elles ont contribué à approfondir les discussions sur les parcours professionnels des femmes au sein du SNU, les défis liés à l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi que les stratégies permettant d’encourager davantage de femmes et de jeunes filles à envisager des carrières au sein des organisations internationales.  Renforcer l’engagement collectif pour l’égalitéAu-delà du partage d’expériences, la rencontre a permis d’identifier plusieurs pistes d’action pour renforcer le leadership féminin, notamment à travers le mentorat, la promotion d’environnements de travail inclusifs et la valorisation des parcours inspirants des femmes au sein du système onusien.Moment particulièrement symbolique, l’événement s’est achevé par une rupture collective du jeûne, marquée à la fois par l’esprit du Ramadan pour les musulmans et celui du Carême pour les chrétiens, illustrant les valeurs de respect mutuel, de solidarité et de vivre-ensemble qui caractérisent le Système des Nations Unies au Burkina Faso. Dans le prolongement de cette dynamique, les agences du Système des Nations Unies ont également été invitées à organiser, le 12 mars 2026, une photo de famille en portant le pagne officiel validé par le Gouvernement, Faso Danfani ou Kôko Dondas dans le cadre de la commémoration de la Journée internationale des droits des femmes.Au-delà d’un simple geste vestimentaire, le port du Faso Danfani ou du Kôko Dondas constitue un acte concret de soutien aux femmes tisseuses et artisanes, gardiennes d’un patrimoine vivant et d’un savoir-faire ancestral. Il traduit la solidarité du SNU avec l’économie locale, le respect des valeurs culturelles du Burkina Faso ainsi que l’attachement aux principes d’égalité, de dignité et d’inclusion. À travers ces initiatives, les Nations Unies au Burkina Faso réaffirment leur engagement à promouvoir un leadership féminin fort, inclusif et transformateur, essentiel pour accélérer les progrès en faveur des droits des femmes et des filles et contribuer à un développement durable et équitable pour tous.

« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. » – Henry FordC’est dans cet esprit que le Système des Nations Unies (SNU) au Burkina Faso a tenu, du 9 au 13 mars 2026 à Manga, la retraite annuelle du Groupe Thématique Genre, Inclusion et Droits Humains (GTGI-DH). Bien plus qu’un simple cadre de travail, cette rencontre s’est imposée comme un moment stratégique de recentrage, de renforcement collectif et de projection vers une action plus coordonnée et plus impactante.Une retraite stratégique dans un contexte exigeantFace à des défis multidimensionnels, sécuritaires, humanitaires et sociaux, la coordination inter-agences apparaît comme un levier indispensable pour garantir des réponses efficaces, cohérentes et durables.Cette retraite s’inscrit dans une volonté claire : évaluer les acquis de 2025, corriger les insuffisances et définir des priorités ambitieuses pour 2026, tout en renforçant l’expertise technique et la cohésion du groupe. Pour la co-lead Djenaba Birane WANE NDIAYE (ONU Femmes), cette dynamique collective était essentielle : « Cette retraite a permis d’aligner nos visions, de clarifier nos priorités et de renforcer notre engagement collectif pour placer le genre, l’inclusion et les droits humains au cœur de l’action du Système des Nations Unies au Burkina Faso. » Une forte mobilisation inter-agences au service d’une vision communeLa retraite a enregistré une forte mobilisation des agences du SNU, témoignant de l’importance accordée aux enjeux de genre, de droits humains et d’inclusion dans le contexte actuel du Burkina Faso. Au total, 15 agences ont pris part aux travaux, avec 23 participants, dont 16 femmes et 7 hommes, reflétant une participation engagée et diversifiée. Cette représentativité a permis d’enrichir les échanges, de croiser les expertises sectorielles et de consolider une approche véritablement inter-agences, essentielle pour répondre de manière cohérente et intégrée aux défis complexes du pays.Une dynamique de groupe renforcée grâce à un accompagnement professionnelL’un des éléments marquants de cette retraite a été l’appui d’un facilitateur spécialisé en team building, qui a accompagné l’ensemble des travaux. À travers des exercices structurés, des séquences de bien-être et des activités interactives, ce facilitateur a permis de :Briser les silos entre agences ;Renforcer la confiance mutuelle entre les participants ;Améliorer les méthodes de collaboration ;Stimuler une participation active et inclusive.Ces moments de well-being, intégrés chaque jour, ont favorisé la concentration, la créativité et l’engagement, tout en contribuant à prévenir la fatigue liée à des thématiques sensibles. Résultat : un groupe plus soudé, plus aligné et résolument tourné vers l’action collective. Des avancées structurantes pour une meilleure efficacitéLes travaux ont permis d’aboutir à des résultats concrets et structurants :Validation des Termes de Référence (TDR) du groupe, renforçant sa gouvernance et introduisant des mécanismes de coordination plus clairs ;Adoption du rapport annuel 2025, permettant une lecture partagée des acquis et des défis ;Élaboration et budgétisation du Plan de Travail Annuel 2026, estimé à 142 000 USD ;Clarification des rôles et responsabilités des différentes plateformes de coordination (PSEA, GBV AoR, GT-EGIAH), réduisant les duplications et améliorant la synergie.Comme l’a souligné la co-lead Fatoumata Ki (UNFPA) : « Au-delà des discussions techniques, cette rencontre a consolidé notre cohésion inter-agences et posé les bases d’une collaboration plus stratégique, plus efficace et davantage orientée vers l’impact pour les populations les plus vulnérables. »Cette structuration renforce la capacité du GTGI-DH à jouer pleinement son rôle de mécanisme stratégique auprès de l’Équipe Pays des Nations Unies. Un renforcement ciblé des capacités techniquesLa retraite a permis d’approfondir des thématiques essentielles pour une action plus efficace :Inclusion du handicap, considérée comme un droit fondamental et un impératif d’action, dans un contexte où les personnes handicapées restent confrontées à de multiples formes d’exclusion ;PSEA (Protection contre l’exploitation et les abus sexuels), avec un accent sur la prévention, les mécanismes de plainte et l’approche centrée sur la victime ;Gender Scorecard, outil clé pour mesurer la performance du SNU en matière d’égalité de genre ;Approche basée sur les droits humains (ABDH) et intégration du nexus humanitaire-développement-paix.Ces échanges ont permis d’harmoniser les compréhensions et d’outiller davantage les membres pour une mise en œuvre plus cohérente des programmes. Une vision alignée sur les engagements globauxLes discussions ont également porté sur le Pacte pour l’Avenir, un engagement international majeur visant à accélérer la réalisation des Objectifs de Développement Durable et à renforcer la coopération multilatérale. Au cœur de ce cadre : un principe fondamental, celui de ne laisser personne de côté qui guide l’ensemble des interventions du SNU, notamment en faveur des femmes, des jeunes et des personnes en situation de vulnérabilité.Des défis à relever pour consolider les acquisMalgré les progrès significatifs, plusieurs défis ont été identifiés :La mobilisation des ressources nécessaires à la mise en œuvre du PTA 2026 ;Le renforcement des systèmes de collecte et d’analyse des données ;La pérennisation de l’engagement des membres du groupe.Des recommandations clés ont été formulées, notamment pour :Renforcer la coordination avec le Gouvernement ;Améliorer les mécanismes de redevabilité ;Développer des initiatives conjointes de mobilisation des ressources ;Consolider les capacités techniques et le partage d’expériences.Un tournant vers une action plus collective et transformativeAu-delà des résultats techniques, cette retraite a surtout permis de réaffirmer une conviction forte : la qualité de la collaboration détermine la qualité del’impact.En renforçant sa cohésion interne, en clarifiant ses mécanismes et en alignant ses priorités, le GTGI-DH se positionne désormais comme un acteur clé pour impulser des transformations durables au Burkina Faso.Plus qu’une rencontre, cette retraite aura été un véritable catalyseur, transformant un groupe de travail en une équipe engagée, alignée et prête à agir ensemble pour ne laisser personne de côté.  

Koudougou, 23–27 février 2026 – Le Gouvernement du Burkina Faso et le Système des Nations Unies (SNU) ont tenu une retraite conjointe de cinq jours consacrés à l’élaboration de la Théorie du Changement et du Cadre de résultats du futur Cadre de Coopération pour le Développement Durable 2027–2030, ainsi qu’à l’alignement des Documents de Programme de Pays (CPD) du PNUD, de l’UNFPA et de l’UNICEF.Cette rencontre stratégique s’inscrit dans la continuité de l’UNIDAP 2023–2026 et répond à une exigence claire : construire un nouveau cycle de coopération pleinement aligné sur le Plan RELANCE 2026–2030, dans une logique d’appropriation nationale renforcée et d’impact collectif mesurable.Une dynamique fondée sur la confiance et le respect du leadership nationalDès l’ouverture des travaux, les autorités nationales ont rappelé que la coopération devait être stratégique, intégrée et orientée vers des résultats concrets au bénéfice des populations Le Système des Nations Unies, pour sa part, a réaffirmé son engagement à accompagner la trajectoire définie par le Burkina Faso, dans le respect de sa souveraineté et de ses priorités stratégiques Au-delà des interventions officielles, les échanges ont été portés par un esprit de partenariat mature et équilibré. Le Gouvernement a pleinement assumé son rôle de leadership, affirmant clairement ses priorités et sa vision stratégique. De son côté, le Système des Nations Unies a démontré un alignement résolu sur ces orientations nationales. Cette dynamique s’est construite sur un engagement mutuel fondé sur la redevabilité, la transparence et la volonté partagée d’agir de manière cohérente au service des populations. Une co-création structurée autour des Programmes TransformateursLa retraite a permis de consolider une architecture de coopération articulée autour de trois Programmes Transformateurs, élaborés à l’issue d’un processus de co-création associant étroitement ministères sectoriels et agences onusiennes. Le schéma logique intégré s’articule autour d’une architecture cohérente et progressive. Il repose d’abord sur le Programme d’Appui à la Stabilisation et à la Consolidation de l’État de droit et de la cohésion Territoriale (PASCOT), conçu comme le socle indispensable. La stabilisation sécuritaire et judiciaire crée les conditions institutionnelles minimales nécessaires au redéploiement effectif des services publics et à la relance de l’investissement productif. Sans sécurité durable, les systèmes économiques et sociaux demeurent fragiles et exposés aux chocs.  Le Programme d’appui à la transition humanitaire–développement–paix (PAST-HDP) joue ensuite un rôle de liant stratégique. Elle permet de transformer une accalmie sécuritaire en stabilisation durable, en assurant la gestion des flux de personnes déplacées, le renforcement des services sociaux de base et la réduction des vulnérabilités structurelles. Cette approche contribue à consolider progressivement le contrat social et à réduire les risques de rechute. Enfin, le le Programme d’appui à la transformation durable des systèmes alimentaires au Burkina Faso (PATSA)  agit comme moteur de transformation. En plaçant la souveraineté alimentaire au cœur de l’action publique, il vise à convertir la stabilité retrouvée en prospérité inclusive. Une agriculture productive et résiliente réduit la dépendance extérieure, crée des opportunités pour la jeunesse et atténue les facteurs structurels de radicalisation, inscrivant ainsi la relance nationale dans une dynamique durable et endogène.Ces programmes constituent l’ossature stratégique du futur Cadre de Coopération 2027–2030. Ils incarnent une ambition commune clairement affirmée : renforcer durablement la souveraineté alimentaire du pays, soutenir les efforts de stabilisation et de cohésion sociale, et promouvoir une transition structurée et durable entre l’humanitaire, le développement et la paix. À travers cette architecture intégrée, Gouvernement et Nations Unies ont choisi d’inscrire leur action dans une logique de transformation profonde et cohérente, orientée vers des résultats concrets et durables.Loin d’une juxtaposition d’interventions, l’approche adoptée privilégie la convergence des mandats, la complémentarité des expertises et la mutualisation des ressources. Une mise en œuvre renforcée de l’approche « One UN »L’un des acquis majeurs de cette retraite réside dans la consolidation de l’approche One UN. Les travaux ont permis :D’élaborer collectivement la Théorie du Changement ;De structurer un Cadre de résultats partagé ;D’assurer l’alignement stratégique des CPD du PNUD, de l’UNFPA et de l’UNICEF avec les priorités nationales La Directrice générale de la Coopération Multilatérale a souligné que cette dynamique devait se traduire par une complémentarité effective des plans d’action des agences, au service d’un impact collectif tangible.La synergie inter-agences, la coordination territoriale et l’harmonisation des approches ont été identifiées comme des leviers essentiels pour éviter la dispersion des efforts et maximiser l’efficacité sur le terrain. De la planification à l’impact concretCette retraite marque l’aboutissement d’une étape technique importante, et ouvre les nouvelles phases de discussions au sein des différentes entités.L’ambition commune est clairement affirmée : transformer l’architecture stratégique définie à Koudougou en projets concrets et opérationnels, veiller à ce que chaque ressource mobilisée produise un impact mesurable, et garantir qu’aucun Burkinabè ne soit laissé en marge de la dynamique de relance nationale. Il s’agit désormais de passer résolument de la planification à l’action, avec rigueur, cohérence et sens élevé de responsabilité collective.Dans un contexte national exigeant, la rigueur, la discipline collective et la responsabilité partagée ont été érigées en principes directeurs de la coopération future Un partenariat renouvelé au service de la transformationAu terme des travaux, Gouvernement et Nations Unies ont réaffirmé leur volonté de bâtir un Cadre de Coopération plus intégré, plus cohérent et plus efficace.À Koudougou, une ambition commune a été transformée en architecture stratégique. La prochaine étape consistera à en faire un levier concret de transformation structurelle, au service de la paix durable, de la résilience inclusive et du développement endogène du Burkina Faso.Le Burkina Faso avance et les Nations Unies marchent à ses côtés.